MEMORIA INTEGRADA 2020

DESAFÍOS Y AVANCES

Valor social

Nuestras capacidades a disposición de Chile

Creamos valor social no sólo a través de la creación de una cultura preventiva de salud y seguridad, sino que también, poniendo nuestra capacidad y voluntad a disposición de proyectos que generen un alto valor para la comunidad.

Con el objetivo de ser parte de la solución en la provisión de mejores bienes públicos para la población en complementariedad a los esfuerzos del Estado, nuestro aporte social se vincula estrechamente con nuestro propósito de hacer de Chile el país que mejor cuida a los trabajadores y sus familias, así como con las capacidades técnicas, humanas y de infraestructura de nuestra organización. Tenemos la convicción de que la empresa privada se va a legitimar cuando ponga sus capacidades a disposición de buscar mejores soluciones para la sociedad, haciéndola más justa y equitativa.

Para avanzar en nuestra propuesta, en 2020 diseñamos un Plan de Reordenamiento, que implicó adaptar el Plan Estratégico al nuevo contexto nacional, con el fin de articular los recursos financieros y humanos, así como los objetivos y metas para enfrentar la pandemia de una manera efectiva. Para ello modificamos algunas de las iniciativas que veníamos realizando, pero mantuvimos los tres ejes estratégicos: Excelencia en lo que hacemos, Gestión del talento y cultura distintiva y Valor social, entendiendo que este último aspecto refuerza el compromiso de la ACHS con la sostenibilidad de mediano y largo plazo para alcanzar mayor legitimidad y generar un claro valor social para nuestro entorno.

Ejes de trabajo de valor social

Proyectos que nos permitirán acelerar la construcción de mayor legitimidad social:

Listas de espera

Hicimos una gestión proactiva para replicar la experiencia de 2018 en la resolución de listas de espera no GES. Nos reunimos con las autoridades sectoriales con la finalidad de ponernos a disposición del sistema público de salud, resaltando nuestra capacidad y disposición de ir, en conjunto, a buscar una solución efectiva y de calidad para la población de menores ingresos.

Salud común (ambulatoria)

Exploramos oportunidades para ampliar nuestra atención hacia la salud común. Nuestra propuesta es ofrecer servicios a menores precios como complemento de la salud común, orientados a la población más vulnerable; para que se atiendan y luego el financiamiento se acuerde con posterioridad entre asegurados, aislando a la persona del problema financiero.

Salud mental

Nuestro objetivo ha sido posicionar a la ACHS como un complemento a la salud pública, sin fines de lucro, costo/eficiente y con alta calidad técnica y de servicio. Próximamente daremos a conocer una propuesta que permitirá atender todas las prestaciones de salud mental, independiente de su origen.

Infraestructura y máster plan

Considera la provisión de una atención de excelencia independiente de la condición social o cargo del trabajador a través de una infraestructura de calidad. Ello implica inversiones que se están efectuando a través del Máster plan agencias (US$150 millones aprox.) y del Máster plan del Hospital del Trabajador (US$140 millones aprox.).