La empresa que fabrica y comercializa productos arquitectónicos cuenta con un comité que ha destacado por la buena relación que han establecido con los trabajadores, la empresa y la ACHS, lo que les ha permitido instalar la prevención de riesgos como un valor esencial en la organización.
¿Cómo se trabaja en equipo dentro del Comité? Es de suma importancia la experiencia y el rol de cada uno de los integrantes, ya que representan a varias áreas estratégicas de la empresa, como mantención, ingeniería de procesos y producción y desarrollo. Ahí se generan instancias para resolver los problemas e implementar mejoras.
¿Desde ahí surgen las iniciativas que implementan? Éstas surgen a raíz del diagnóstico inicial que hacemos con el departamento de prevención de riegos y el comité ejecutivo de gerencia. Nuestro compromiso siempre apunta a implementar una cultura de seguridad.
¿Y cuáles que han sido las acciones o campañas que han funcionado con mayor éxito? Creemos que la de difusión de conductas de autocuidado, que incluyó cursos y actividades preventivas, además de la difusión de procedimientos de trabajo seguro. Todo esto se logró con el apoyo fundamental de la línea de mando de la empresa, es decir, con los jefes de taller. De esto, también derivó la campaña de cuidado de manos y otras acciones que han buscado detectar las condiciones que generan accidentes y así lograr prevenirlos a tiempo.
¿Qué factores creen que han influido en su buena gestión? El compromiso, liderazgo y convicción por hacer un buen trabajo. En eso juegan un rol preponderante los representantes de los trabajadores, ya que ellos son la voz de los trabajadores en cada uno de los talleres productivos de la empresa. De la misma forma, el rol de los representantes de la empresa es valioso porque son ellos el nexo con la gerencia.
La clave que nosotros vemos es ser perseverantes y estar convencidos de lo que se quiere lograr. Muchas veces hay que insistir, levantar informes y ser la voz de muchos. Y por otro lado, hay que trabajar de la mano y en conjunto con el Departamento de Prevención. En nuestro caso el apoyo de Roddy Torres, es Jefe de Prevención de Riesgos, ha sido fundamental.
Y el apoyo que les ha dado la ACHS ¿Cómo lo evaluarían?En los seis meses que llevamos trabajando con ellos podemos decir que el apoyo es notorio. Nos ha servido para ordenar nuestra gestión en materia de prevención de riesgos y seguridad en el trabajo. La ACHS nos ha asesorado y apoyado específicamente en temas como: auditoría de seguridad eléctrica, actualización y mejora de las matrices de identificación de peligros y evaluación de riesgos y capacitaciones.
Además, queremos iniciar el proceso de certificación del Comité e iniciar el 2017 con un programa de trabajo focalizado en seguir reduciendo los accidentes.
LA BUENA RELACIÓN CON LA EMPRESA El vínculo que el Comité mantiene con la empresa siempre ha sido de confianza y con una comunicación muy fluida. De hecho, lo que más destacan es el apoyo brindado por la Subgerencia de Recursos Humanos, ya que según comentan, es la que ha abierto las puertas para plantear inquietudes y mejoras.
El Subgerente de RR.HH y RSE de Hunter Douglas, Cristóbal San Martín, aplaude y valora la labor que el Comité realiza actualmente. “Trabajan con interés genuino por las personas, nos ayudan a crecer como organización y fortalecen el sistema de cuidado por los trabajadores, lo que ayuda a la instalación de una real cultura de seguridad”, afirma.
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